校長的話

創新教與學模式

去年秋季，社會運動令大學運作大受影響，期間我們特別安排教學人員和大學高層管理人員包括我本人，從早到晚在不同時段當值，一個不能少地與每一位希望會面的同學進行真切對話。到了11 月，社會運動升溫，所有教學改為網上進行，直至學期完結。新學期開始不久，新冠肺炎疫情爆發，所有教學活動又被逼回到虛擬空間。

今次疫情猶如一位良師，切切實實給我們上了難忘的一課。對於全球高等教育界而言，網上學習絕非新鮮事物，但直至新冠肺炎疫情來襲，各地大學才把網上學習的龐大潛能充分發揮。我們的教學團隊亦盡展創意，設計了嶄新的網上互動教學及評核模式，令網上學習的效果更佳，並激發同學思考。同時，我也欣賞同學們面對轉變時，仍能靈活變通，充分適應全新學習模式。國際化方面，地理上的封關，讓浸大與更多海外大學簽定了網上跨時空的協作教學協議，令課程內容更為豐富。

支援畢業生及學生

逆境當前，我們的學生學懂了何謂同理心，學懂了關懷，學懂多元變通、靈活應對。這是千金難買的寶貴經驗。疫情嚴重打擊了就業市場，也窒礙了海外實習，有見及此，大學竭盡所能，全力支援受影響的畢業生和同學。

儘管疫情之下大家需保持社交距離，但無阻浸大人聯繫交流。我們於 2020 年 4 月推出「SEED 計劃」，透過網上平台全方位連繫浸大師生、校友、僱主及友好，以「SEED 師友」、「SEED 就業」、「SEED 實習」及「SEED 培育」四大範疇凝聚學生，提升他們的才能，並鼓勵他們作多方面發展。此計劃獲得浸大校友和友好鼎力支持，紛紛為學生提供指導、實習和就業機會。他們亦與業界領袖合作，透過 SEED網上講座分享其經驗及真知灼見，啟發學生培養積極的生活態度，提升備戰職場的能力，並概括分析社會及經濟前景。

由於全港飽受逆境之苦，故此我們不為「SEED計劃」而特設籌款，卻獲得近 1,000 萬港元主動捐助，以支援學生主導的社會服務項目，並為有財政困難的學生提供額外資助。我非常感謝校友、同事及朋友慷慨支持，令SEED 計劃得以成功。 

傑出人才雲集浸大

身處「新常態」時代，每天總要面對不明朗因素和前所未遇的挑戰，猶幸我們有強大團隊領導大學朝着目標邁進。去年有不少新面孔加入浸大，包括副校長（研究及拓展）郭毅可教授和行政副校長暨秘書長鄒靄雲女士，並委任萊韻詩博士、麥福達教授及潘明倫教授出任協理副校長。他們都是傑出學者和領導人才，其卓越才能和豐富經驗將有助大學進一步發展。此外，「人才 100」計劃已經達標，成功從世界各地招募傑出的教研人才，而計劃的第二階段「人才 100+」亦已展開。

過去五年，浸大有幸得到一眾友好及各界人士的鼎力支持，籌募的捐款連同雅諾捐資及配對補助金的總額逾港幣 20 億元，我謹向他們衷心致謝。他們的支持有助大學實現策略發展計劃，提升教研實力，其中的「賽馬會創意校園」不僅大大增加了校園面積，更可拓展大學的創意學術空間，是浸大建校以來最大規模的基建項目。

時光荏苒，在撰寫最後一篇校長的話時，我深感過去五年工作之充實、深感師生的互相關懷和信任、深感各界人士和校友的情誼，我畢生難忘。

我在浸大的最大回報是看見學生成才，成為人類更好生活的貢獻者。回想與各位學生、校友、同事、校董會和諮議會成員、支持者及友好共同完成的每一個項目，以及相聚的每刻點滴，都讓我非常感恩；全憑他們努力，浸大才不斷進步。我亦藉此向即將上任的新校長衞炳江教授送上祝福，衞教授的學術成就超卓，高等教育經驗豐富，在他帶領下，浸大定必更上一層樓，創建更美好未來。