嚴玉麟

嚴玉麟先生

榮譽工商管理博士 (2019)

嚴玉麟BBS太平紳士是一位成功的商界領袖，以敏銳精準的眼光和專注靈活的經商之道著稱。嚴先生形容自己時刻做好準備，以應對日新月異的市場挑戰，而這也是他所為人樂道之處——企業目標清晰，業務方向明確，但發展過程中不忘隨機應變，適時調整策略和方向，以駕馭市場變化。

嚴先生是時捷集團創辦人、主席兼執行董事，該集團是大中華地區電子供應鏈管理服務的翹楚。嚴先生善於從變化中拓展商機，成為業內一位高瞻遠矚的企業家。自38年前創立時捷集團以來，嚴先生帶領公司度過了許多艱難時刻。單是自上市至今，集團就經歷了1997年的金融風暴、2003年的沙士疫症以及2008年的金融危機。雄心往往不一定能修得正果。正如嚴先生所分享的那樣，他旗下的集團在90年代開始積極擴充業務，包括進軍時裝零售業、體育用品業、飲食業及旅遊商店等。與此同時，集團還迅速開設售賣高檔商品的店鋪，在香港、中國內地、新加坡及臺灣共開了200多家分店。1997年突如其來的金融風暴使集團業務損失嚴重。後來當嚴先生被問到當時如何成功度過難關時，他回答說有四個要訣，包括高瞻遠矚、堅持不懈、迎難而上，以及實事求是地訂立目標。在金融風暴期間，這四個要訣協助他迅速採取行動，包括削減成本、放棄非核心業務、集中資源和穩住企業等。在他的堅強領導下，集團轉而集中精力發展電子業務，從而開拓了一個新的業務方向。今天，作為香港浸會大學基金的會員之一，時捷集團的年營業額已經超過35億美元，今年更榮登美國《福布斯》雜誌首度發表的「亞洲上市企業營收十億美元以上200強」的排行榜，成為表現卓越的亞洲地區上市公司之一。

如果說投入的動力來自機遇及幸福感，而機遇和幸福感的動力源於肯定和欣賞的話，嚴先生就把成功歸功於他的團隊和家人。當他談到市場壓力，以及在商場上如何針對市場變化及時作出調整的重要性時，他強調說，能做到這一點要歸功於整個團隊。他還補充道：「即使我們現在面對美中貿易戰，但團隊仍然毫無懼色，繼續努力克服困難。」 嚴先生對其專業團隊始終引以為傲，彼此合作無間，這也是其領導風格之一。

除了擔任香港電子業商會榮譽副主席外，嚴先生多年來也積極參與各種社會活動。嚴先生於1993年加入仁濟醫院董事局，於2003年出任董事局主席，目前為仁濟醫院顧問局的永遠顧問。嚴先生也是第11至13屆中華人民共和國上海市政協委員。此外，嚴先生和家人也是熱心的慈善家，參與香港各種不同的慈善工作。本著回饋社會的精神，嚴先生與夫人慷慨捐助仁濟醫院及其他慈善機構。2018年嚴先生獲得香港電子業總會頒發「香港電子業傑出成就獎」，表揚他一直以來對香港電子業的深遠影響。而在同一年，他更獲香港特區政府頒授銅紫荊星章。

嚴先生對香港浸會大學的支持也不遺餘力，曾與夫人分別在2015年向饒宗頤國學發展基金以及2019年在香港浸會大學籌款晚宴上慷慨捐助。最近嚴先生承諾再向香港浸會大學慷慨解囊，支持2018–2028策略發展計劃，以及專為學生交換計劃、實習計劃及創新服務學習計劃而設立的學生發展基金。最後值得一提的是，嚴先生目前既是香港浸會大學基金的永遠榮譽主席，同時也是基金會企業家委員會的成員之一，而他的女兒也以青年企業家委員會成員的身分支持浸大基金。嚴先生及其家人的鼎力支持，對推動浸會大學的教育工作貢獻良多。

説到培育年輕一代，嚴先生覺得應該鼓勵他們不要只著眼於短期的利益，更應該讓他們胸懷遠大的理想和目標。他對年輕人的忠告是：「不要害怕失敗。努力累積更多經驗和知識，並往海外特別是中國內地發展其他方面的事業，以擴展視野。」他還認爲，培養批判性思考，或者他所稱的「成熟思考」，也是不斷豐富個人價值觀和機遇的關鍵。

嚴玉麟先生是一位成功的企業家，也是一位慷慨支持教育和公共福利事業的慈善家，對他企業裡以及社會上的無數人都產生了積極、深遠的影響；他大力資助社會各項發展更為人津津樂道。香港浸會大學謹授予其榮譽工商管理博士學位，以資表揚。